您在這裡

3面向、5心法,讓你從管理者,變成擁有強大磁力的領導者

所謂的管理,意指通過協調、監視其員工工作,進而完成組織活動目標。然而,領導者不只要有效地行使領導職能,還必須擁有令人信服、遵從的高度權威,這麼一來才能對下屬產生強大號召力,將自己化身為磁石,為員工帶來吸引力及潛移默化的影響力。話說至此,你是管理者還是領導者?無論是哪一個,你都會希望自己能晉升新世紀的領導者,該怎麼做,小花平台帶你見真章!

 

內文:

管理者與領導者的12個差異

思考一下,你想成為管理者還是領導者?你所具備的特質又趨向於哪種角色?「想在21世紀存活,我們需要的是新一代領導者,不是新一代管理者。這其間有重大差異:領導者能夠征服環境,而管理者碰上這些威脅只會投降。畢竟我們周遭那些變幻莫測、動盪不安與模糊不清的事物,讓我們備受威脅,稍有不慎就能窒息我們。」這是領導學大師班尼斯(Warren Bennis)曾經說過的話。管理者是「把事情做對」的人,領導者則是「做對的事情」的人,那麼,該如何才能從管理者變成領導人?跟著小花繼續看下去。

 

首先,透過管理者與領導者的剖析,你可以先自行判斷個人特質的管理或領導取向。

1. 管理者執行;領導者創新。

2. 管理者是影本;領導者是正本。

3. 管理者維持;領導者發展。

4. 管理者注重系統與結構;領導者注重的是人。

5. 管理者靠控制;領導者懂得激發信任。

6. 管理者眼光短淺;領導者看得長遠。

7. 管理者問「如何」與「何時」;領導者則問「什麼」與「為什麼」。

8. 管理者只看近利;領導者會遠眺地平線(放眼未來)。

9. 管理者凡事模仿;領導者凡事原創。

10. 管理者接受現狀;領導者挑戰現狀。

11. 管理者是(聽從命令的)標準士兵;領導者自有主見。

12. 管理者把事情做對;領導者做對的事情。

 

大致歸類後,再想像一下,有一天,你受到了老闆的賞識,他打算將你從小主管位置提升為高階管理職位。這個時候,你就該開始思考,自己要如何能夠,從讓下屬聽命行事的管理者,晉升成為受人敬愛、令人信服的領導人?對此,印度HCL科技有限公司執行長文尼.納雅(Vineet Nayar)在哈佛商業評論《Harvard Business Review》中針對管理者和領導人提出了3個建議面向,準備幫助你跨越管理者和領導人間的鴻溝。

 

1. 計算價值與創造價值的差別

管理者通常管理的是,員工所產出的價值多寡。身為管理者,假如太過密集地監督下屬,不但無法為公司加分,反而會造成負面影響。反觀,領導人懂得跳脫監督、管理的角色,能夠站在更高的視野俯瞰,為企業創造價值,同時也領導著「追隨者」的行動方向。

 

2. 權力圈與影響圈的差別

通常,管理者會以職位賦予權力去管理「下屬」,而領導人則會塑造充滿吸引磁力的影響圈,讓「追隨者」甘心服從、吸附上來。這裡建議你可以自我小測一番,計算一下,有多少在你權力範圍外的員工,是會主動前來向你諮詢,不論是工作內或外的個人建議都可納入其中。假如,數量頗多,那麼恭喜你,你已晉升為1位領導人。

 

3. 「帶人要帶心」

只要主管懂得帶心,就能激發員工的無窮潛力。身為領導人的你,主要的任務就是要能夠帶領下屬,往對的方向前進。所以,除了要有影響力及宏觀視野外,同時也需要具備個人魅力與鼓舞人心的力量,切記運用同理心,站在員工立場,協助他們達成發展目標。

 

小花平台溫馨加碼---領導人「心」5心法:

從帶領員工做事,到激勵他們思考,主管同時也跟著下屬一塊成長,然而,想要準確「帶心」,快把以下5招學起來:

1. 觀察員工生涯規劃:主管應先用心觀察員工的工作狀況,若發現不適任,應適時且適當調整職務,使其能夠發揮潛力。當職務調動後,伴隨而來的是適應期,主管應先協助員工建立信心,而後再以教導、鼓勵的方式給予援助,不應以工作表現作為單一評量標準。主管的用心,勢必會讓下屬工作更有熱情與更願意投入,那是打從心底認同的領導。用引導代替指令,滿足成就需求。

2. 賦予獨當一面的機會:給予員工自由發揮的空間,幫助他們思考與判斷,同時也讓他們感受到主管的信任與支持。那種自己正是工作的主人、在團隊中不可或缺的種種想法,會激發他們更投入心力,這些終將成為創造工作價值的振奮劑。

3. 滿足成就感需求:當主管發現問題時,先不要直接批評員工錯了,也不要先給答案,而是要問「為什麼」。或者,為他假設不同情境,幫助他刺激思考,跳脫既有框框、找到答案。一旦在工作表現上有所突破,員工的成就感就會大增,這就實現了馬斯洛需求理論的最上層(成就感)。而這些也會是員工願意投入心力、追求表現、認同主管帶領的關鍵要素。

4. 雪中送炭,銘記在心:懂得察覺與欣賞員工的表現和付出,並適時地給予獎勵與肯定,這都會更拉進雙方的關係。如果,主管能夠看見員工在某些關鍵點上很用心,無論成果如何,都應表達相當程度的肯定。

5. 主管不需主動詢問員工私事:但是如果員工主動找你聊天,分享生涯規劃、家庭等想法,就表示他把你當成朋友或是生涯導師,這時你也能很真誠地與他分享自己的人生經驗。

 

 

小花平台溫馨提醒:

當主管們投入大量心思及時間,就能摸索出針對個個下屬所量身打造的帶心法。一旦找到訣竅,不僅能提升員工的工作表現,更能讓團隊發揮無窮潛能。帶心的領導力,為公司、為主管、為員工創造出了有利三方的最大價值

 

 

 

資料參考:《經理人月刊》、《Cheers》、《CMoney》

 

本文由《小花平台》提供,更多精彩文章請上《小花平台》網站

尊重智慧財產權,如需轉載請註明出處來源

網頁:https://www.happysunflowers.com/
臉書:https://www.facebook.com/myhappysunflowers/